【诚新慧-绩效管理体系建设】科奇亿携手诚新咨询产品交付辅导进行中

经过前期与科奇亿组织高层进行沟通，了解组织的战略目标、发展方向和当前面临的主要问题，确定绩效管理体系建设的目标和重点需求。

咨询师根据企业情况明确部门职能、岗位分析与工作描述、制定绩效指标体系、建立绩效评估方法，对项目团队成员进行绩效管理相关知识和技能的培训，提高团队成员对绩效管理的认识和理解。

后续将根据企业员工绩效结果的应用情况，对绩效管理制度和流程进行修订和完善，持续改进绩效管理体系，使其更好地适应组织的发展和员工的成长。

绩效管理体系的建设辅导过程是一个系统工程，需要各方面的共同努力和持续改进。通过科学合理的绩效管理体系，可以有效地提高组织的绩效水平，实现组织的战略目标。

期待后续辅导成果展示......