热烈庆祝福建大成金属材料有限公司携手厦门诚新咨询

当下中国的经济处于管理规范转型升级的阶段，那么企业在规范管理转型升级阶段的大背景下，促使企业在管理理念和方法上开始寻求突破口。中小企业的管理规范转型升级实际上就是从产业链低端走向高端、核心竞争力由低价格走向高技术的过程。转型升级需要管理升级、技术创新，从新为企业注入新活力、新技术并在新环境下获取可持续发展的竞争优势。随着全球经济的持续疲软，欧美发达国家依据工业发展趋势大力推进工业4.0升级的步伐，以此保持工业化发展在全球的竞争优势。

 福建大成金属材料有限公司位于福建漳州市龙文区福建省漳州龙文区l龙文北路89号，主营镀锡板卷(马口铁) 等。公司秉承"顾客第一，勇攀高峰"的经营理念，坚持"诚实守信"的原则为广大客户提供优质的服务。公司从成立至今已有15年，发展过程中主要精力都在生产管理上，而对于企业内部的管理上却较为粗放，随着市场经济发展和转变，公司后续发展潜能缺乏，业务量出现下滑，前景堪忧。正是在这样的环境下，企业高层领导认为唯有“求变”、产业升级才有机会将企业带入一个新的高度，重新获取发展的动力和核心竞争优势。

福建省大成金属材料有限公司为了提升企业的管理水平和挖掘公司潜在的竞争优势与我司厦门诚新企业管理咨询有限公司于2016年3月30日签订了管理规范转型升级的项目。我司将根据大成金属所处的行业状况，产品特点、管理水平等协助企业分析、寻找制约企业转型升级的瓶颈，针对解决企业转型升级瓶颈制定阶段性实施规划。根据咨询积累的经验，再选择恰当的理论、方法、工具协助企业制定具体实施方案，培训企业管理人员。

通过本次项目的深度合作，我们将可为大成金属公司达到预期目标：

1、重新梳理公司内部业务流程，理清公司的组织架构及部门、岗位职责，明确各岗位职责，促进公司内部工作有序开展；

2、引进先进的质量管理体系，建立一套符合公司内部运行的管理体系及各支持性文件、作业指导书，规范公司的内部质量管理，确保公司产品的稳定性；

3、公司内部管理进一步规范化，为公司后续的精益生产和产品升级奠定基础；

4、公司引进两化融合管理体系，通过对公司内部横向、竖向核心管理流程进行梳理与改进，完善公司核心流程的管理；

5、引进内部管理软件，收集公司第一手的运行基础数据，通过对收集的基础数据进行筛选、识别、对比、分析，挖掘公司的可持续发展的新核心竞争优势；

6、通过企业实施融合管理体系通过国家通信部认可的机构现场审核，即可享受国家对于企业实施量化融合管理体系的近50万元得资金辅助等；

现阶段该项目已进入现场调研阶段，我司将持续发布本次项目的后续动态......