【诚新｜零距离】-涌宏钢结构辅导过程跟踪

“诚新咨询”质量管理项目咨询师至7月20日入驻涌宏钢结构开展现场调研，在调研过程中“诚新咨询”师主要从生产工艺、流程、现场观察、访问沟通及资料查询等方式开展项目的前期调研工作。发现公司在内部质量管理主要存在着现场5S管理/现场各区域及产品标识较为不规范；在生产过程中生产部和品质部缺乏现场操作说明或检验规范，同时过程也缺少必要的生产记录证据，作业人员在作业过程主要依靠个人的经验进行生产作业；对于各部门的日常工作及流程缺少必要的管理制度或程序；公司内部各岗位人员质量意识较为薄弱，缺少系统性的质量意识培训及相关方管理等问题。

“诚新咨询”公司实际情况及公司员工基础出发，首先从员工质量意培训为切入点，通过教育培训及案例分享统一员工意识，促使公司内部形成初步的质量管理意识；其次咨询师遵循先易后难的原则，辅导企业建立公司内部包括生产及品质作业指导文件15份，管理手册1份，程序文件17份，记录表单近51份。同时咨询小组组织公司内部人员开展文件化信息的评审、修改和培训，经过这一系列的活动，涌宏钢结构人员更加清楚的认识了质量管理体系的建立和运行知识及对于企业质量内控的重要性。涌宏钢结构管理体系相关文件化信息已完成评审和培训活动后，现阶段的重点就是管理体系试运行、调整和修改阶段，更多的相关资讯将后续为您呈现·····

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