【诚新-零距离】 晋江联兴携手诚新咨询，共启管理变革之门

晋江联兴反光材料有限公司主要经营反光材料、反光服装、道路交通安全设施、装饰材料、鞋材（鞋面）；货物或技术的进出口业务。企业组织和管理制度比较不完善，粗放式的管理导致企业在市场竞争中岌岌可危，管理方针必须随着市场环境的变化而做出快速的反应，特别是在当今科技日新月异、竞争日益激烈的环境中，企业唯有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上生存。为什么有的企业不能长盛不衰呢？其原因是多方面的，但其中一个很重要的原因就是这些企业在管理变革的实施中存在着问题。

晋江联兴经过多方的了解选择在管理咨询上有丰富经验的厦门诚新咨询合作，并于2017年12月26日签订了管理变革的辅导项目。

经过沟通调查目前联兴的现状：

1、传统经验管理模式，比较低效的内部管理。
2、中层管理人员配置不科学、管理素质不高。
3、目标管理系统建立不完善、材料管控不严、品质管理不严、生产效率不理想、生产周期过长成为主要内控管理问题。
4、员工管理成为管理瓶颈，员工的薪酬管理机制不科学，影响企业效益，导致员工收入不高。
5、管理干部的责任心不强、积极性不高，导致效率不高。
6、员工流动性大，招工困难。

公司希望通过常年顾问的方式达到以下效果：

1、未来2-5年健康发展，成为反光材料整体解决方案的企业典范【高效、规范的业绩型企业现代企业管理式】。
2、通过管理系统优化、完善企业目标管理系统、提升企业效益，向效益型公司转变。
3、以目标、业绩、激励模式进行干部管理，提升干部管理的主动性和积极性。
4、通过合理的薪酬分配机制和绩效管理，使企业与员工成为共生、共赢、可持续发展的经营模式，成为稳定员工、吸收外来员工的保障。

本阶段希望通过双方的共同努力达成以下目标：

目标一：协助科学合理制定2018年度经营规划，明确2018年度工作方向；
目标二：通过公司商业模式分析，对已有流程梳理与优化，构建途径清晰的高效流程；
目标三：组织优化、绩效考核等模块的优化提升，搭建凤之乐居的卓越平台；
目标四：构建共同愿景、指挥与检查激励模块的实施；构建高效有力执行系统；
目标五：通过专业优化部门辅导模块的实施，培养呼之即来，挥之则去的狼性精英团队；

  诚新将派出资深的顾问团队和联兴管理层组成管理变革项目组，严格执行项目规划书的要求，为达目标尽心致胜。后续情况请敬请期待！